（中國家電最傳奇的十佳將帥組合龍虎榜）

　　綜觀中國家電業數十年的發展，可以說英雄輩出，各領風騷三五年，然而，有十位龍虎英雄組合，可以說毫無愧色地載入中國家電發展的《史記》，某種意義上也代表了中國家電史發展的主要精華與風流故事，以施業傳在家電業從事報道與咨詢的十余年實戰經歷及輝煌的策劃成就，可以歸納出中國家電春秋的以下十大成名將帥組合，可以說“古有百笑生《百大兵器譜》，今有施業傳《十佳龍虎榜》”，不服氣的可以看看施業傳的以下排行榜，看看是不是經得起歷史的考驗??？

　　A：龍虎榜第一對：海爾張瑞敏與楊綿綿

　　點評：作為中國家電業的第一品牌，海爾的故事總是顯得有點神秘，從海爾砸冰箱到海爾癌癥員工臨死前要看一眼海爾的門牌以及后來的海爾流程再造，可以說，海爾在張瑞敏與楊綿綿的打造下，已經成了中國家電的“第一符號”，不論你喜不喜歡，海爾第一掌門人張瑞敏與第二掌門人楊綿綿的故事堪稱施業傳《兵器譜》的“辟邪劍”，成為最不朽的第一對家電將帥組合！

　　B：龍虎榜第二對：格力朱江洪與董明珠

　　點評：格力朱江洪與董明珠的組合頗像海爾張瑞敏與楊綿綿的組合的翻版，都是中國家電史上最偉大的“龍鳳胎”，都是“龍行天下，大智若愚”配“鳳舞九天，彩虹當空”，這種“龍鳳配”簡直是讓人嘆為觀止，頗有點像美國總統布什與女國務卿萊斯，最讓人不可理解的是，這些男女將帥組合不僅取得了驚人的事業成就，而且在男女雙方的美譽度方面也同步上升，好像從來都沒有什么緋聞出現，與那些淺薄的娛樂明星相比，真是令人嘆為觀止！

　　C：龍虎榜第三對：萬利達吳惠天與吳啟南

　　點評：其實評價一個企業不能完全看規模大小，評價一個龍虎組合也不能完全看知名度，與第一對的海爾將帥組合和第二對的格力將帥組合相比，萬利達“雙吳將帥組合”無疑是最低調而務實的，但從技術創新和穩健經營的角度看，萬利達組合絲毫不比海爾組合與格力組合差，這一點從萬利達歌王、萬利達GPS與萬利達液晶的強勢出擊和節節上升來看，就可以得到證明，當我們用著萬利達兩萬多首歌的歌王系列時，我們不能不佩服萬利達的產品創新精神，與那些靠無比沉重的貸款拚命發展規模的企業相比，萬利達恰恰是最符合中國國情、最具有穩健和可持續發展能力的企業，既是隱形冠軍，又是顯性冠軍，最主要的是長跑冠軍，這就是萬利達人最具價值的企業發展觀，從這一點來說，萬利達雙吳的將帥組合，無疑是讓最廣大的中國中小企業頂禮膜拜的基業長青的企業。

　　D：龍虎榜第四對：美的何享健與方洪波

　　點評：美的何享健與方洪波的組合，充分表現了何享健的眼光獨到與方洪波的才華過人，同時，何享健出手非常大方，僅2005年與2006年，對方洪波的業績獎勵就高達2000多萬元，美的集團是中國事業部改制最成功的企業，也是對職業經理人完成激勵機制最成功的企業，而方洪波的大發大紫，說明“賢臣”得遇“明君”才行，“何方配”堪稱中國老板與職業經理人最激動人心的“龍虎配”，在企業管理學上有很高的研究價值。

　　E：龍虎榜第五對：格蘭仕梁慶德與俞堯昌

　　點評：格蘭仕俞堯昌的慘淡離去，無疑是格蘭仕老板梁慶德與梁昭賢父子交權的犧牲品，但從格蘭仕的成功來說，梁慶德與俞堯昌曾經的恩愛無雙打造了格蘭仕的無比輝煌，據傳言，梁慶德父子一直在邀請俞堯昌“歸隊”，說不定哪一天，我們又能看到俞堯昌的那雙蓋世無雙的大嘴，在格蘭仕空調上再現格蘭仕微波爐的品牌輝煌！

　　F：龍虎榜第六對：萬和盧楚其與葉遠璋

　　點評：在萬和集團的資本擴張與品牌擴張中，盧楚隆是盧楚其最得力的助手，所謂打仗親兄弟；而在萬和熱水器的經營管理中，作為職業經理人的葉遠璋，無疑是盧氏家族最信賴的心腹大將，盧楚其與葉遠璋的將帥組合最值得稱道的就是葉遠璋的“三合一”的奇特身份—徒弟、股東與總經理，盧楚其對葉遠璋的栽培，充分表現了一種人情管理、股權股理與事業管理的“三合一”的獨特模式，為今后中國職業經理人與老板關系的完善提供了一種創新的模式，所以說，萬和的“盧葉配”是所有“龍虎配”中最獨特的風景，值得中國民營企業在權力交接、事業穩定與感情移植方面深入研究！

　　G：龍虎榜第七對：志高李興浩與張平

　　點評：志高空調掌門人李興浩與營銷掌門人張平的將帥組合，也很點像海爾和格力的“龍鳳配”，這三組“龍鳳配”的共同點就是老板大度，像李世民，就有了女將們的敢作敢當，像魏征，表面上看是女將們的輝煌，實際上則是男老板的知人善任，說明“水火相容”才是管理學的最高境界，一個老板如何選擇一個好的“職業殺手”，從海爾、格力與志高的“龍鳳配”，就可以看出中國式管理的精華。

　　H：龍虎榜第八對：海信周厚健與楊云鐸

　　點評：海信掌門人周厚健與營銷奇人楊云鐸的將帥組合并不是太明顯，