（除濕機企業生存下來的秘密）

　　除濕機企業生存下來的秘密：除濕機進入我國，也有二三十年的歷史，在這段時間里面，不少除濕機企業沉沉浮浮，有倒閉的，也有發展的不錯的，當然也不乏苦苦掙扎的。那么為什么有的企業能夠生存發展，而有的企業卻被市場淘汰了？這里面有什么秘密嗎？

　　1、經營思想要開放。當今的世界是個信息化一體的世界，不管你愿不愿意，這個世界的走向是越來越開放，對信息的分享也越來越多。除濕機行業的技術含量低，進入門檻不高，導致部分從業者眼光短淺，唯利是圖，固步自封，不舍得創新，提高產品技術含量，這樣的企業的結局是可想而知的。

　　還有的除濕機企業小富即安，企業剛剛走上正軌渠道，稍微賺了一點錢，就對企業的管理人員橫挑鼻子豎挑眼，看不慣他們的行事作風，做事任人唯親，兩句話不對，就來個卸磨殺驢，沒有了專業的生產管理人員，企業能夠發展那就怪了。

　　2、做企業需要腳踏實地。企業發展了，老板有錢了，于是開始置業，盲目擴大生產，或者是涉足其他行業，錢不夠，就貸款，甚至是借高利貸，這樣的行為，在前幾年經濟環境大好的情況下還不覺得有什么不對，但是這幾年經濟發展變緩，這就要了他們的老命了，市場萎縮，生產出來的抽濕機賣不出去，于是資金鏈斷裂，企業倒閉也就難免了。

　　這種情況不止是在除濕機行業，在其他行業也是同樣如此，可以說，因為盲目擴大生產或者是涉足其他行業導致資金鏈斷裂而倒閉的情況時有發生，雖然現在需要轉型，但是切記，進入自己不熟悉的經營領域需要仔細小心。除濕機企業要想生存擴大，就要在產品上下功夫，在團隊建設上使勁，提高售后服務體系，建立體系化的企業經營機制，只有這樣才能生存發展。

　　3、對客戶負責，承擔產品責任。你生產出來的產品是要賣給消費者的，只有消費者認可了你的產品，掏錢買了你的產品，那么你才能實現盈利?，F在的市場環境不是很好，有的企業為了降低生產成本，就在材料上動起歪腦筋，偷工減料，更換主要零部件，這樣短期看來，是可以獲得較大的利潤，但是你從根本上傷害了消費者的新，做的指數一錘子買賣。這樣損害消費者利益的企業，會有未來嗎？

　　4、管理要精細?，F在很多除濕機企業的管理模式還處在上個世紀水平的水平，在營銷、品牌運營、生產、團隊建設、文化倡導等方面都比較落后和傳統，營銷缺乏基本的系統運營，團隊建設簡單的靠人情，生產制造更是凌亂等等。這一切都要改變，要引入現代化科學管理，建立精細化的企業運作體系，要知道，管理處效益，管理好了，生產成本就會下降。

　　一個企業能夠生產下來，總有它的秘密，不管是及時跟隨市場變化也好，還是自己的產品有獨到之處，但是都脫離不了以上幾個方面，特別是對顧客負責這點，更是廣大企業發展壯大的利器。